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聚力建设增动能 精益管理提质效

发布日期:2022-08-17


  建投公司积极贯彻落实集团“四个年”建设行动,围绕大项目建设,着力打造主营业务专业化、经营视野市场化、多元板块协同化、项目管理标准化的“四化企业”,以“硬核作为”再塑企业核心竞争力。

  一吃透政策、融通资源,报批报建“再提速”主动加强与上级部门的双向沟通,吃透报批政策、精确报批节点、完善报批路径,高效、及时解决报批难点,确保各项目前期报批快速稳步推进。

  二选调精干、下沉管理,项目建设“再提针对三港池“2+1”码头工程海上孤岛作业方式,公司推“下沉式”管理,深入一线“找问题”,确保“小问题不过夜”“大问题不过周”,有力保障工程平安稳步建设。

  三精益管理、积极“回血”,内部管理“再提质”深入开展“制度提升年”活动,全面完善制度建设顶层设计,推动制度管理体系化、规范化、标准化。注重预算执行动态管理,统筹各大工程融资提款、资金拨付一本账,有效压缩资金使用成本